SAH er en forretning i vækst
Året 2024 går på hæld og det er tid til en opsummering af efteråret og halvdelen af sæsonen 2024/2025. I SAH arbejder vi ud fra 3 bundlinjer; Den økonomiske, sportslige og samfundsmæssige.
Direktør, Mads Lind, gør status på et år, hvor forretningen SAH stadig er i vækst og hvor en investorgruppe er kommet med ombord. Det sætter krav til, at SAH drives fremad med gode værdier, balance og talentudvikling.
Økonomiske nøgletal
Flere tilskuere i hallen
En spændende og historisk tæt Herreliga sender fans i hallerne, og vi ser en øgning af tilskuertallet på godt og vel 13% ifht. til sidste år med samme modstandere. Særligt i de kampe blandt modstandere, som vi før har haft svært ved at tiltrække tilskuere til, er gennemsnittet blevet løftet.
Vækst i kommercielle partnerskaber
Vi ser stadig en øgning i vores kommercielle partnerskaber og sponsorater, hvor nye partnere er blevet en del af samarbejdet omkring klubben.
Siden starten er man gået fra 60 sponsorer til knapt 300, tilskuervækst hvert år og omsætningsrekord alle årene. Vi runder 293 østjyske – og nu også internationale og landsdækkende – virksomheder, der ser værdien i at komme med på rejsen – og det er godt, for det kræver en fortsat stor økonomisk vækst at følge med konkurrenterne.
AGF styrker forankring i Aarhus
Vi har med partnerskabet med AGF fået åbnet nogle nye døre til kommercielle partnere. AGF 1880s brand er stort i Østjylland, og et brand mange gerne vil identificere sig med, og vi mærker i de mange dialoger, vi har med eksisterende og potentielle nye partnere, at forankringen i Aarhus med AGF har en betragtelig betydning.
Vores potentiale
Med en generel fin kommerciel vækst er det naturligt, at vi kigger ind i det store potentiale, der er omkring klubben. Skal potentialet blive til virkelighed, vil det fortsat kræve stor opbakning og samling af flere miljøer.
At gå fra 60 til knapt 300 sponsorer har krævet meget, men skal vi fortsat høre til i toppen af Danmark, vil det kræve investeringer i organisationen også. Salgsmæssigt kigger vi ind i et kursskifte med et nyt fokus på at få flere større partnere, imens vi fastholder de eksisterende.
Kravet til at være med i toppen af dansk håndbold og samtidig skulle konkurrere på Danmarks bedste talentudvikling kræver mere nu, men det er unægtelig den fremtid, vi kigger ind i. En fremtid, der er mulig, da området i Aarhus, Skanderborg og Østjylland stadig er uopdyrket og interessen for klubben stiger. Skal vi fortsat have det ypperste inden for talentudvikling i Danmark, kræver det et større bidrag og fokus på SHEA og miljøerne i Aarhus.
Det sportslige
En opsummering på det sportslige vil altid være præget af, om man når målsætningerne sat inden sæsonen. Med strukturen i den danske liga, skal vi jo vente nogle måneder med at konkludere ultimativt på, om det hedder slutspil, inden det forventeligt hedder medaljeslutspil. Det er uanset en voldsom stærk og jævnbyrdig liga, og for tilskuere må det være ekstra interessant for tiden.
Den sportslige del i den første halvsæson har været præget af store forventninger. Forventninger, vi selv har skabt med investeringer i truppen.
Vi har fundet stabiliteten
Efter en hård start i ligaen, hvor Magnus Haubro, Thor Christensen, Jonatan Mollerup og Anders Thomassen var skadet, og flere nye store profiler skulle integreres, har vi stabiliseret præstationerne og resultaterne til at kunne ligge i den sjove ende af tabellen.
Et stort potentiale
Vi synes stadig, der er et uforløst potentiale kollektivt og hos flere af vores spillere, og er derfor meget optimistiske omkring den resterende sæson, hvor målsætningen er slutspil og at være i spil til en semifinale. Alt andet vil være en skuffelse.
Vi ligger stadig fint med i grundspillet, hvor 24 point historisk sikrer slutspil. Det vil sige, vi skal vinde 3-4 kampe mere efter jul for at sikre os placeringen som minimum nr. 8. Det er stadig meget realistisk, mener vi.
Fremtiden for truppen
Vi er godt i gang med at få sammensat en stærk trup til næste sæson.
Med annoncerede tilføjelser i Magnus KP fra Nordsjælland, Sebastian Henneberg fra Fredericia, Andreas Søgaard fra Ribe/Esbjerg og forlængelse med Fredrik Olsson, holder vi fast i ambitionen om at være med i toppen af dansk håndbold. Lad os se, om der er mere i vente…
Det sportslige – bredt samarbejde omkring talentudvikling
Udover de økonomiske nøgletal, som er driver for det hele, sportsligt og organisatorisk, er det også væsentligt, at vi til denne sæson har fået SAH etableret i talentmiljøerne i Aarhus og Skanderborg.
Fremadrettet vil vi fortsat have stort fokus på at udvikle lokale, unge talenter og talentmiljøerne i hele området. Det omfatter også et formaliseret talentmiljø for de spillere, som skal i gang med at etablere sig på seniorniveau i lokalområdet.
Visionen for talentudviklingen i Østjylland
AGF og Skanderborg har etableret et samarbejde omkring talentudvikling på et højt niveau.
Vores vision er at etablere et 1. divisions setup, som kan holde på de unge egenudviklede spillere, der skal have lidt længere tid til at nå igennem nåleøjet på et ligahold og hjælpe dem igennem den ofte svære transition fra ungdomsspiller til senior.
I øjeblikket ligger AGF hold 2 i 2. division, så ambitionen om at få dem rykket op er intakte.
Vi har denne sæson 6 tidligere akademispillere med i truppen og 3 SHEA spillere har fået deres ligadebut i år. Fremtiden ser rigtig spændende ud.
SAH samfund – Mere end en håndboldklub
Som klub føler vi et ansvar for at give noget tilbage til det samfund, vi lever i, og det gør vi med vores non-profit forening SAHsamfund med Morten Balling i spidsen.
Vi er sammen med partnere Jytas og Djurslands Bank, Tuborg Fondet og Salling Fondene og kommunerne i Skanderborg og Aarhus virkelig i gang med at gøre en forskel for unge mennesker på kanten.
Mange lokale virksomheder tager de unge i praktik og i job, og vi oplever en stor sympati for projektet.
26 unge har været en del af forløbet
• 11 har været i praktik hos én af SAHs partnere
• 7 fortsat i praktik
• 3 fik fast arbejde
• 1 er i gang med uddannelse
Tak for opbakningen
SAH er i bevægelse og der skal der lyde en stor tak for året, der er gået.
En tak til alle sponsorer og en speciel tak til hovedsponsor Djurslands Bank. Tak til alle vores fantastiske frivillige, til vores 32 venskabsklubber, til vores moderforeninger Skanderborg og AGF og tak til alle vores fans.
Vi ønsker jer alle en fortsat glædelig jul og et godt nytår, sammen.
