Endnu et år er ved at rinde ud, og det giver anledning til at stoppe op og se tilbage på et begivenhedsrigt 2025 for SAH. Et år, hvor klubben på mange områder har taget vigtige skridt fremad sportsligt, organisatorisk og menneskeligt. Samtidig er det et naturligt tidspunkt at gøre status, reflektere over de valg, vi har truffet, og rette blikket mod de muligheder og udfordringer, der venter forude.
SAH er i fortsat udvikling. Vi har bygget videre på et stærkt fundament, løftet niveauet på banen, styrket talentarbejdet og oplevet en markant stigende interesse for klubben, både nationalt og internationalt. Det er resultatet af hårdt arbejde, tydelige ambitioner og et stærkt fællesskab omkring SAH.
Med disse ord vil jeg give et indblik i, hvor vi står netop nu. Hvad vi er stolte af, hvad vi arbejder målrettet med, og hvor vi ønsker at bevæge os hen i den kommende tid.
TALENTUDVIKLING: FUNDAMENTET I SAH
I SAH er talentudvikling en grundlæggende del af vores DNA. Vi arbejder målrettet med at udvikle både mennesker og spillere, så de kan realisere deres fulde potentiale og skabe lange, bæredygtige håndboldkarrierer. Med et styrket samarbejde med akademiet SHEA og AGF har vi det seneste år for alvor set, hvordan mange års dedikeret og målrettet arbejde nu begynder at bære frugt.
Samarbejdet mellem akademi, AGF og ligahold er blevet endnu tættere og mere integreret. SHEA og AGF træner sammen og SHEA spillerne får hver uge en masse vigtig erfaring på træningsbanen, når de træner med SAH.
Spillere på både akademi og ligahold arbejder ud fra de samme profiler og persontests, hvilket skaber et fælles sprog, en stærk kultur og en tydelig blå tråd hele vejen op gennem systemet. Samtidig er setuppet omkring trænerne blevet styrket med en tæt og løbende dialog mellem akademiet og ligaholdet. Assistenttræner Søren Fisker fungerer som medtræner på SHEA U19, Morten Balling er tilknyttet som træner på U19, og cheftræner Nick Rasmussen sparrer løbende med trænerne i både AGF og på SHEA og bidrager aktivt i rekrutterings- og udviklingsarbejdet.
Samarbejdet mellem SHEA, AGF og SAH fungerer særdeles godt, og vi er i dag den klub i Danmark med flest U19-spillere. Det skaber et stærkt og seriøst træningsmiljø, hvor unge spillere har adgang til forskellige niveauer og tilbud, og hvor alle mødes af en sund kultur med fokus på både udvikling og ambitioner.
Det målrettede arbejde afspejler sig også tydeligt på ligaholdet. Hele 11 spillere med baggrund i SHEA har fået spilletid i denne sæson. Emil Juhl, Silas Frank, Oscar Hansen, Mikkel Vilsbæk, Nikolai Fuglsbjerg, Snorre Bang, Alexander Jensen, Oliver Christensen, Jeppe Poulsen og Gregers Madsen har alle bidraget i ligaen og i europæisk sammenhæng. Det er vi både stolte af og ydmyge over.
Konkurrencen på talentområdet er dog markant stigende. Hvor vi tidligere primært konkurrerede med få klubber, har flere ligaklubber nu etableret akademier for at styrke deres talentarbejde. Det stiller krav til, at vi fortsat udvikler vores setup og investerer målrettet for at fastholde og udbygge vores position.
Ambitionen er klar: at skabe Danmarks bedste talentmiljø, målt på evnen til at udvikle og producere ligaspillere.
PROFILERNE OG KULTUREN PÅ HOLDET
Talentudvikling står aldrig alene. Vi ynder at hylde de unge talenter, der kommer op. Den stærke kultur skabes også af de etablerede spillere, som hver dag sætter standarden. Der er generelt mange, der fortjener anerkendelse, men jeg vil gerne fremhæve de etablerede spillere også:
Johan Hansens indtog i klubben har været særdeles positivt. Han har sat et markant sportsligt og kommercielt aftryk, men lige så vigtigt er den personlighed og de krav, han stiller til sine omgivelser på en konstruktiv måde.
Kristian Bonefelds, store erfaring på banen og evner til at omsætte det i de taktiske dispositioner til både træning og kamp er værdifuldt, her har alle spiller en stor erfaringsbank at læne sig op ad, når der integreres nye spillere.
Sebastian Henneberg har gang i en flot karriere, og han bidrager i dag med en enorm ro, erfaring og håndboldforståelse. Han er et forbillede, både på banen, på bænken og i de situationer, hvor holdet har brug for overblik og lederskab.
Til sidst vil jeg fremhæve Morten Balling, som efter denne sæson sætter et punktum på sin flotte håndboldkarriere. Morten er et top-menneske og en meget vigtig del af holdet. Han kunne uden tvivl have spillet flere år i ligaen, men hans bidrag uden for banen, i omklædningsrummet og i arbejdet med vores mange unge spillere, er helt outstanding. En ægte klubtype, som betyder mere, end man umiddelbart kan måle.
Vi har i perioden også forlænget med vigtig bærende spillere som Morten Kaalund, Donni og Jeppe Cieslak. Sammen med lange aftaler med den nuværende trup, ønsker vi at bygge på den kontinuitet, der er i truppen nu.
SPORTSLIG FREMGANG OG STIGENDE OPMÆRKSOMHED
Resultatmæssigt har vi lagt et stærkt fundament. Med en aktuel andenplads i ligaen kan vi konkludere, at første halvdel af sæsonen er godkendt. Inden sæsonen satte vi et fælles internt mål om at være første udfordrer til Aalborg og det kræver, at man tør sigte højt for at nå sit fulde potentiale.
Der har været mange gode sejre, og kampen mod GOG i Djurslands Bank Arena foran 3.600 tilskuere står som et højdepunkt i en i forvejen stærk halvsæson. Samtidig viser ligaen sig historisk tæt. Rammer man ikke et højt niveau i alle kampe og alle minutter, koster det point. Det daglige hårde arbejde er afgørende. Heldigvis har vi haft et højt energiniveau, en stærk kontrafase og to dygtige målmænd, som har været med til at sikre vigtige point.
En kamp, der alligevel fortjener at blive nævnt, er opgøret i Nordsjælland, ikke mindst på grund af efterspillet. Først og fremmest viste holdet en stærk kultur ved kort efter at rejse sig og levere en toppræstation mod GOG. Derudover satte Nicks timeout gang i en bred debat.
På 20 sekunder blev vores kultur og ledelse sat i fokus.
Fra ledelsens side har det været befriende at opleve en cheftræner, der er tydelig i sin kommunikation og har modet til at bruge hele sin værktøjskasse. Samtidig gav situationen anledning til refleksioner om tone og adfærd, især på sociale medier.
Det var voldsomt at opleve, hvordan mennesker kunne fælde bastante domme ud fra et kort klip. Det er en udfordring, vi som samfund, og som klub, skal forholde os til fremadrettet.
Interessen omkring klubben er dog tydelig. Vores TV-eksponering er mere end tredoblet i forhold til samme tidspunkt sidste sæson, med over 65.000 seere i gennemsnit. På sociale medier ser vi en vækst på over 400 % i eksponeringer. Det er stærke platforme, som vidner om, at SAH har løftet sig markant på flere parametre.
Også internationalt har vi markeret os. Allerede efter fire ud af seks kampe, kvalificerede vi os til Main Round i EHF European League, hvor vi efter nytår skal møde Porto og Elverum i kampen om en kvartfinale i en meget stærk turnering. Det er vi også tilfredse med og stolte af. Den europæiske deltagelse kræver dog ekstra økonomisk opbakning, og her skal der lyde en særlig tak til vores partnere, som hjælper os igennem.
Sidst omkring vores administration er, at vi forsat i SAHsamfund, kører mange forløb for unge mennesker, der lykkes med at få dem i arbejde eller i gang med uddannelse. Morten Balling er en hjørnesten her også og har også skabt en jobbank for virksomheder i området, der kan bruge de unge menneskers arbejdskraft i fleksible rammer. Vi er glade for at vi også kan bidrage positivt uden for håndbolden!
FREMTIDEN, FÆLLESSKABET OG DE FRIVILLIGE
Bestyrelse og ledelse arbejder løbende for at udvikle klubben på bedst mulig vis både sportsligt, organisatorisk og kommercielt.
Dialogerne om et fælles projekt og samarbejde i Aarhus handler netop om, at skabe endnu bedre forudsætninger for talentudvikling, diversitet, elite og bredde. Vi har stor respekt for de følelser og spørgsmål, der kan være forbundet med sådanne processer, og vi ønsker at handle ansvarligt og fremadskuende. Derfor vil det til stadighed være et emne om at få samlet hele området og byen omkring et fælles projekt, der kan give alle de bedste forudsætninger for, at vi fortsat kan være et ambitiøst projekt.
SAH står foran en udfordrende periode, med ombygningen af Djurslands Bank Arena. Det vil give praktiske udfordringer i forhold til kampe, parkering, events og VIP-arrangementer, men på den lange bane også skabe helt unikke muligheder. Vi arbejder konstruktivt med kommunerne og håber på forståelse for de vilkår, sporten arbejder under – både nu og fremover.
Dialogerne med kommunerne er gode, men vi oplever, i begge kommuner, at der desværre ikke reelt er den opbakning til idrætten og sporten, det kræves for at være med på et godt niveau. Med efterårets kommunalvalg og med nye idrætsvinde forventer vi også at, man vil bakke op om både talentudvikling, bredde og elite på et niveau som er synligt. Det er i hvert fald et parameter, hvor vores konkurrenter har langt bedre vilkår.
Til sidst, men absolut ikke mindst, vil jeg rette en meget stor og oprigtig tak til vores frivillige.
I er helt afgørende for, at hjulene kan holdes i gang i SAH. Uden jer ville kampafviklingen ganske enkelt ikke være mulig. I har ydet en enorm indsats hele året, men især i efteråret, hvor vi i lange perioder har været dybt afhængige af jeres hjælp, ofte flere gange om ugen. Jeres engagement, fleksibilitet og fællesskab betyder enormt meget. Tusind tak!
Tak også til hovedsponsor Djurslands Bank, spillere, trænere, stab, bestyrelse, investorer, AGF, SHEA, venskabsklubber, alle sponsorer og alle partnere for en stærk periode.
Nu puster vi kort ud – og ser frem mod et spændende forår med store kampe, oplevelser og fællesskab.
Godt nytår – vi skal videre!
